陈海权认为，作为满足“一站式购物”需求而产生的大型综合超市，在租金、人力、运营等各方面成本日益高企的大环境下，难以挽回地步入衰老。尽管也可以通过精细化管理、信息化升级、物流和供应链优化等措施来缓解衰老，但大势已去，因此相关企业必然要考虑未来的前途问题，百佳以及和黄也不例外。今年2月，步百思买的后尘，欧洲最大电器连锁集团麦德龙旗下的万得城宣布撤出中国。2012年，法国零售卖场家乐福、美资零售卖场沃尔玛、英资零售巨头乐购也在中国市场关闭了数家门店。
相应的是变化，一方面，零售行业的新生业态正在成长中，比如生鲜超市、电子商务等。这从近两年来百佳在广州市场的动作也可见端倪。据百佳中国政府与公共事务部总监廖穗湘透露，百佳正佳广场店正在升级改造中，预计8月初即将新张营业，届时将变为taste高端食品超市，面积则由原来1.3万平方米减至6000多平方米。另一方面，百佳的社区超市也已经在部署中，今年4月，百佳花地人家店开业，门店营业面积不到800平方米，是广州最小的百佳超市，也是百佳在广州对社区超市业态的首次尝试。
另一方面，企业兼并的案例也屡见不鲜，百佳的未来或许也将是如此。对此，陈海权表示乐观：“零售行业的兼并潮早就开始了，已经成为一种常态。这个行业变化非常快，行业领导者交替非常密集，外来的挑战者非常多，在这一背景下，兼并潮会持续不断，而这种持续不断的兼并也正是行业整合发展的表现。”
