3这事一直就是这么做的——作死指数NO.3
同事误读：一直如此?那还要人干工作干嘛?整几个呆板人往流水线上一放，设几个答录机答复客户的电话得了。口试时也不消复试终试那么层层筛选考查潜力了，还操心做KPI年末查核干吗?人手一本尺度流程，各人照本宣科就能让业绩永远红红火火下去了。
解读：科学的流程化打点当然很有须要，但工作不是一成稳定的。客户的要求是水涨船高的，科技的成长是日新月异的，自我的晋升是在分分秒秒中举办的。碰着了固有流程和要领办理不了的问题，假如你能提出新的变通要领，或是优化这套固有的流程化打点，晋升效率，何乐而不为呢?与人利便，与己，也可以在绩效中写上一笔。
4我做不来/我不知道——作死指数NO.4
同事误读：醒一醒，这不是上课答复老师的问题，你可以用这种没脑子的话来对于，你已经结业了!连份内的活儿都做不来，那你还来上班做什么?升职、奖金倒是会肖想，但稍微超出一点本领可能职责范畴的工作你就推脱，如此没继续，怪不得一辈子做“影帝”、“影后”。
解读：公司不是学校。在学校，你付学费但不动头脑糟蹋的是你本身;在公司，老板发你人为你还总说“做不来”或“不知道”，那就及早做好炒鱿鱼走人的觉悟吧。不会就学，谁都是从不会开始的。同事固然不是老师，但你“做不来”可以问可以学，不会每个同事都给你冷脸的;而对付“不知道”的工作，至少你要弄清楚你职责范畴的那部门，而等你把超出职责范畴的“不知道”也弄清楚了，就是你进阶的时候了。
