7)让团队做得比本身好
创业公司里人人都是一条龙，即即是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?
办公室进收支出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?要害是公司的首创人们能不能首脑的胸怀，找到有创业意识的人，把每小我私家心田埋藏着的火山发作出来，来为创业的乐成添砖加瓦;权衡一个首脑的尺度不是看他是否会放言高论、发下令，而是他能不能让周围的人做的都比本身更好。
8)师傅的气力
我的创业常识，大多来自实践和高人指点，所以发起第一次的创业者找一个乐成的创业者做师傅(Mentor)，要害问题上能有小我私家指点把关一下，省得舍近求远。记得当时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我伴侣Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我策划一家小公司忙得不行开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的事情就是担保我天天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对付企业打点的所有疑问!
