四、率领的率领，当着率领说你事情有问题
率领的率领当着率领吐槽你，这说得有点绕，实际就是被大老板训了。碰着这种环境，虽然够你郁闷几天的。在有些威严的单元，这意味着你的天花板提前到了，你就收拾对象、整理脸色筹备再出发吧。可是，在康健一点的单元，你尚有时机。首先，要确认本身事情的问题。
有问题，找到办理之法即可。不要在无关紧急的问题上—好比这下率领怎么看我，大率领今后又会怎么看我—耗费过多时间，环绕你呈现bug的焦点事件，做好梳理事情。其次，总结问题与履历。不出错的人已经和恐龙一起灭尽了，人人城市出错，但如何看待它，却抉择了条理的坎坷。有的人令错误酿成了草木皆兵，永远都在顾忌它。有的人则把它酿成了街坊，垂头不见昂首见。智慧人会把它酿成前任，有这么回事，但不再有交往。
最后，争取下一次扳本的时机。当你筹备好了，总会有你骐骥一跃的时候。
