初入职场，许多企业城市让老人来带新人，这也就是俗话说的老带新即师徒干系，既然为师徒那么在团队里自然干系就是最亲近的，可是越是亲近的人问题也就越多，同样的跟从一位好的导师对你的一生也会发生至关重要的影响，所以精采的师徒干系是重要的也是必需的。
苏格拉底与柏拉图。拉尔夫o瓦尔多o爱默生与亨利o大卫o梭罗。马娅o安杰卢与奥普拉o温弗瑞。雷o查尔斯与昆西o琼斯。鲍勃o诺伊斯与史蒂夫o乔布斯。
假如有一位明智的导师，谁城市从中获益。符合的导师会给你的职业带来庞大的差异。好比，据《导师的指导：造就有效的进修干系》)一书的作者洛伊斯o查克瑞统计，约96%的高管认为，导师干系是一种重要的成长东西。
职场师徒干系必需制止5大误区
查克瑞说："导师制度有很多长处。导师可以帮你进入其他圈子，让你去打仗之前没有时机打仗的差异想法和差异的人。"
假如你想寻找本身的"宫城大家"，但愿成长完美的导师干系，应该制止以下五种常见的错误。
1.找一位跟你气味相投的导师
找一位与本身有雷同配景的导师或者感受很舒服。但这并不是正确的生长之路。相反，应该找一位有差异经验和概念的导师，因为他们可以帮你找出本身的盲区。
培训公司NextStepPartners高管培训师迈克尔o梅尔彻说："很多女的导师是男性。而很多有色人种的导师是白人，因为你必需找有本领和履历的人。并且很多人会选择年长的白人男性。不要觉得只有与你雷同的人才气做你的导师。这种想法过分狭隘，并且，这类人凡是都供不该求。"
科技公司高管莎伦o米尔斯曾接受高盛公司(GoldmanSachs)副总裁，并著有《两性相处之道》(Gettingto50/50)一书。其时，女性们发明所有男性副总裁都去和高层率领打篮球。于是，她们要求公司合资人拟定一个打算，为女性匹配男性导师。参加这项打算的很多女性厥后都当上了公司的常务董事。
米尔斯回想道："真是太令人惊奇了。参加打算的男性都是真正体贴女性进步的合资人。而参加打算的女性也都有庞大的潜力。这样一来，你基础就不消思量绩效问题。"
同样，导师不该该全部都是之前的上司。要选择曾打仗过差异业务规模，甚至来自差异公司或差异行业的人，接受本身的导师。
2.笼统地求助。
在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请高管一起吃午餐，功效只是漫无目标地闲聊，基础不知道本身需要什么样的辅佐。方针越详细、越有针对性，结果才会更好。
一开始，你大概并不知道本身需要成长可能开拓哪些方面，但这些问题可以在进程之中得以办理。一旦确定了本身的弱点地址，选择可以在详细规模提供辅佐的导师，好比打点、相同或展示等。
获得详细的发起之后，应该继承跟进，与导师分享本身的成就。人们乐意知道本身的发起有所辅佐。假如你最终没有功用导师的发起，也要坦诚地汇报对方。
米尔斯说："导师不见得总能给出好的发起。假如你认为他们的发起不符合，应该汇报他们原因。谜底不能是：'我从没试过。'"
3.挥霍时间
假如你请求别人提供发起，便应该尊重而且充实操作对方的名贵时间。这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑筋里要有一个清晰的议程，交换要有效率，并且要有后续跟进。"徒弟"在导师干系中要饰演努力主动的脚色。
IT办理方案公司ASAP认真人罗兹o奥尔福德说："时间是最大的问题，也是很大的投入。两边都必需负起责任。"
你应该为谋面拟定议程，期间要一连跟进，要明晰两边的干系。"在一系列对话中，你要有本身的方针，并且方针要详细、有针对性，"扎卡里说。"真正要接头的问题是本身奈何才气获得成长和生长。"
导师不行能给出所有问题的谜底，但却可以指导你本身找出谜底。换言之，不是每个季度跟某小我私家吃一次午饭，就可以说她是你的导师。
4.将导师干系视为单向的干系
导师干系中最常见的错误想法是把它当作一种生意业务或单向的干系。实际上，导师也可以从本身指导的人身上学到许多。
宝洁公司(Procter&GambleCo.)市场营销与品牌运营副总裁乔迪o艾伦说："我感受，我的收获险些与支付同样多。"艾伦喜欢和本身指导的人接头移动科技与社交媒体的成长。"他们给了我很多能量。他们很年青，心怀幻想，比同龄时的我把握了更多技术。"
5.强行成立导师干系
很多人容易直接要求职业偶像成为本身的导师。这是错误的做法。导师干系应该自然而然地形成。
首先，有些人并不喜欢被人直接地要求作为导师。假如确实有须要直白地提出要求，在提出问题之前要先对对方有所相识。
市场营销公司HitBig的CEO妮可o洛夫托斯说："导师干系的成立应该是自然而然成长而成的。我并不喜欢直接提出要求。"她暗示本身就是通过午餐会、交换会逐渐与导师成立起干系的。
寻找导师时，可以询问本身的熟人和同事，是否有人具备你正在寻找的行业常识、本性特点某人脉。查克瑞说："必需主动走出去，对比直接问其他人：'我在寻找一位导师。你有认识的吗?'对人们说：'我想进修x、y和z。我优先思量的条件是哪些。'更容易获得满足的谜底。"
梅尔彻同意她的概念。他说："要广撒网。不要问：'您愿意做我的导师吗?'你可以这样说：'跟您晤面我很兴奋。与您的交换让我受益匪浅。但愿在将来几个月能再次见到您。'"
一小我私家在职业成长的差异时期会有差异的导师，甚至会同时有多位导师，假如你可以或许意识到这一点，也许可以辅佐消除压力。或者一小我私家可以指导你如那里理惩罚事情糊口均衡问题，另一小我私家则大概给你先容重要的潜在客户。
查克瑞说："人一生不行能只有一位导师。"
