导读：在事情中，制止不了上下级之间的相同交换，在很多环境下，上下级之间并不完全是行政上的呼吁与被呼吁的干系，尚有很多“灰色地带”需要通过调和的相同才气摆平的。看看奈何和上级更好的相同能力吧!
：如何如上司调和的相同
2、概要求时开高走低
什么是开高走低?也就是说，你想上司概要求的时候，你要举高本身所提出的要求，并且一次
性提出来。
好比，你与上司会谈部分内部增加人员的时候，原来增加3个，你可以提出4个;好比，率领让你完成任务在3天以内，你假如可以或许在3天内完成，可是你提的时候可以4天内完成。
有些人会问我：这样不是说谎吗?其实不是，这些是缓冲，虽然，需要按照公司的实际环境与上司的
性格特点来实施。
在会谈中，你所提出的要求要：直接点出你的需要，一次性说出来。
好比，你要求上司回收你的发起：我以为项目组织架构如何配置，人员配备几多，事情流程是什么，预算几多等等。也有人说：循序渐进，一次提出一个要求不就行了。其实上司不这么想，他们会认为你贪得无厌，无法满意。
因此，当你提出本身的要求的时候，不妨一次性提出来，固然无法一下子满意，可是也让率领记着了你的有这个需求。
