导读：在事情中，制止不了上下级之间的相同交换，在很多环境下，上下级之间并不完全是行政上的呼吁与被呼吁的干系，尚有很多“灰色地带”需要通过调和的相同才气摆平的。看看奈何和上级更好的相同能力吧!
：如何如上司调和的相同
3、给上司一个台阶，让他让给你
给率领一个台阶，让上司敢于让给你。假如上司不让给你，是他不肯意让给你，照旧他不敢让给你。不肯意让给你，是因为他有记挂，不敢让给你，是因为他有所担忧。
你要加薪，直接给老板讲。老板不肯意让给你，是因为你的业绩无法满意他的需求。老板不敢让给你，是因为他担忧，一旦承诺，其它人会簇拥而至，迫使他加薪。这个时候他有两个选择：
(1)你的业绩足够突出，满意加薪的要求
(2)今朝通货膨胀，物价升高，各人一起加薪;假如这两个“台阶”都无法满意的时候，老板是不会让步的。
