在面临一个不能由我们本身抉择的时，有两种立场可以选择：一是心平气和、平心静气的接管它，就因为，这是一个客观的情况;二是从心理上不接管这个不能改变得事实，为它而急躁、感叹、愤慨。
第一，“坏上司”能教会你一种面临窘境的泛泛心。
这应该是人生最名贵的一课。在面临一个不能由我们本身抉择的客观情况时，有两种立场可以选择：一是心平气和、平心静气的接管它，就因为，这是一个客观的情况;二是从心理上不接管这个不能改变得事实，为它而急躁、感叹、愤慨。第一种立场至少可以或许保持本身的心理均衡，第二种立场则是拿别人的错误处罚本身，在客观上受损失的同时，再加一层心理的伤害。可见，在面临一个事实上不能挣脱的情况可能不能改变的功效时，从心理上接管它要比拒不接管好的多。
一座山盖住你的去路，你不会对着山生气，你会想法设法攀越它，可能绕过它。一群狼围住你时，你也不会对着狼群生气，你会用最大的伶俐和气力战胜它们、没落它们可能逃避它们。一丛波折刺破你的手时，你也知道刺人不外是波折的天性罢了。那么，为什么这些元素代换成“人”的时候，就应合时你肝火中烧，可能愤愤不服呢?就是因为它们是你的同类吗?但是，人与人之间的不同并不比人与狼间的不同小哇!昔人说：君子不跟牛执气。可见昔人是分明这种不同的。这是不是昔人的大伶俐?跟牛执气，就是把本身低落到牛的条理，跟小人执气呢?
有一位名字叫弗兰克的心理学家，他在希特勒的会合营里呆了十几年，在哪里他的一个重要发明就是：假如一切都不能改变，至少还能改变本身的感觉;假如一切都不能节制，至少还能节制本身的风貌。尚有谁面临的情况能比希特勒的会合营更糟糕呢?
第二，“坏上司”能引发你的潜能。
台湾的刘墉写过这样一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他诉苦他的美国老板“吃”他，不单给他很少的薪水，并且存心拖延他的绿卡申请。刘墉其时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干这么久，总要多学一点，再跳槽，所以你要偷偷地学。”他听了刘墉的话，不单天天加班，留下来背哪些贸易文书写法。甚至连奈何修理影印机，都跟在工人旁边记条记，以便有一天本身出去创业，可以或许省点修理费。隔了半年，刘墉问他，是不是规划跳槽了?他居然一笑：“不消!此刻我的老板对我另眼相看，又升官，又加薪，并且绿卡也顿时下来了，老板还问我为什么干事立场一百八十度转变，变得那么努力呢?”他心里的不服不见了，他做了“反扑”，只是换了一种要领，并且他自我检修，其时其实是他本身不尽力。刘墉接着说：你喜欢斗狠吗?你老是心里愤愤不服吗?你要知道，仇人、对头、都可以引发你的潜能，成为你的朱紫。你也要知道，很多仇、怨、不服，其实问题都出在你本身。你更要知道，这世间最好的“反扑”，就是运用那股不服之气，使本身迈向乐成，以那乐成和“乐成之后的胸怀”，看待你当年的仇人，且把仇人酿成伴侣。
精力病学家J·A·哈德菲尔德深入研究过危机情况对人的身体上、心理上、情感上和精力上引发的不凡气力。他说：“我们过着拘谨的糊口，避开坚苦的任务，除非我们被迫去做可能下刻意去做时，才会发生无形的气力。我们面对危机时，勇气就发生了;被迫接管恒久的检验时，就发明本身拥有耐久的耐力;劫难降姑且，我们会发明内涵的潜力，似乎是出自一个永恒手臂的气力。一般的履历汇报我们，只有当我们无所害怕地接管挑战、自信地发挥我们的气力，任何危险和坚苦城市引发能量。”
当“怨怨相报何时了”的两败俱伤，酿成“相逢一笑泯恩怨”的双赢时，不是人生的最大乐成吗?
第三，“坏上司”能增加你处理惩罚组织内部事务的政治伶俐。
任何一个组织都需要政治，有人说，一个好的企业家，必需是好的政治家。组织中的政治斗争，从来就不会遏制，只不外好企业与坏企业的别离是，好组织有明晰的政治斗争法则，而坏的组织则没有。可能说好的组织的游戏法则勉励努力的斗争，而坏的组织则勉励各人内讧，从而导致组织在与此外组织的竞争中落败。海外仿佛有这么一门学科，专门研究企业内部政治学，只是没有见到译本。
一小我私家在本身创业之前赶上一个坏上司，欺压你进修“组织政治学”，那就太幸运了。就算你永远不规划本身创业，学好这门作业对你的职业生涯也大有助益。有一位在美国三大汽车公司之一高级打点人员碰着了一个困难：一方面他喜欢本身的事情，对薪水也很满足;另一方面，她悔恨本身的上司。他已经忍气吞声许多几何年了，此刻到了忍无可忍的境地。于是抉择通过一个猎头公司找个新事情。在与猎头公司的交换中他得到了灵感，他把上司的环境汇报猎头公司，委托了头公司为上司找一份事情。当这位上司接到电话被奉告有一份新的事情在等他时，正好也厌倦了当前的事情，爽快地接管了新的地位。妙就妙在当上司的地位空白时，这位高级主管申请补缺而且乐成了。他从这次调职中贯通了一种高深的政治伶俐，以他在这个组织中一帆风顺。
这三门作业学完，你的功力必会大长，此后的事业必然会因此而顺利。“天将降大任于斯人也，必先让他碰着坏上司。”
