[专家拆招]给部属一个措辞的时机
作为主管，不该将部属的怨言和异议看成对自身权威的挑战，而该当给以他们“措辞”的时机和权利，在他们释放本身的进程中学会凝听和从头阐明。同时语言上要留意留有余地和空间，不要一言独断，答允部属的表明和反驳。
打骂也要考究能力
北京东明年华国际咨询中心的首席情绪与行为打点参谋文稚嘉密斯指出，中国人讲究凡事“一团和睦”，纵然是看不顺眼，也不会等闲产生正面斗嘴。持久以来，“打骂”一直被认为是下下策，许多人面临上司，不敢打骂；面临同事，不肯打骂；面临部属，不屑打骂。职场气氛在这种过度的自我压制和人工合成的太平盛世中，逐渐开始失真。
与其过度压抑本身，造成相同上的堵塞和互相之间的不信任，还不如学会真诚而率性地“打骂”。文密斯暗示，“在不恶意进攻他人、损害他人名望的前提下，适当而直接地表达出对他人意见的异议，可能是对他人做法的品评，这样的打骂是可以被领略并光亮磊落地存在的”。
