与上述光环效应对应的是被称为“犄角效应”的现象，在较量差异应聘者时，不是看各自的利益，而是较量他们的缺点，“张三的相同本领欠好，不该该选他”、“李四的创意欠好，不该该选他”、“王五不善于处理惩罚人际干系，不该该选他”，等等雷同的评价。与光环效应雷同，不能因为一小我私家具有某一两个方面的缺点就断定他不能胜任事情，“金无足赤，人无完人”，任何一小我私家都有利益和缺点，很难找到只有利益而没有缺点的人。
企业在选人环节常犯的错误毫不止上述这三点，尚有许多，但假如上述错误不能彻底更正，很难担保企业做出正确的选人决定。办理上述问题，仅仅成立打点制度与流程还远远不足，还需要明晰本公司各个岗亭的选人尺度，而这恰恰是雇用选拔体系的焦点，也是技能含量最高、最难实现的部门。
