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解雇员工讲艺术 别给将来成长阶梯埋下地雷(2)

 网站公告:

    1.解雇员工必然是员工的问题
  在解雇员工时,老板自然会找出一堆解雇的来由出来,这些来由有99%往往会合在员工本身身上,至于老板本身,虽然是一点责任也没有的,也不深入研究一下,员工不称职的基础原因在那边,横竖认为员工有问题就直接把员工解雇去,实际上,员工出问题,有一半以上的原因是与老板的打点程度有关,当员工已经要到解雇的境地时,老板才是最应该检修的,甚至可以说,解雇员工在某种意义上也是说明白老板搞不定这个员工,只有解雇了事。
 2.是主动去职照旧主动送人
  员工去职无非有两种环境,要么是本身主动提出来去职不干,要么是老板主动把员工炒掉,无论是哪一种,一定会导致劳资干系告急,甚至埋下地雷。其实,还可以有第三种方案可以选择,就是送人走,既然所用的员工都是要走的,为什么不思量主动将员工送走,在员工入职时,与员工约定在职时间和将来成长偏向,待条件合当令,老板主动将员工推荐到其他公司,既是送人走,这样,员工在正常事情期间可以或许定心,即即是走的时候,也是开心的,亦无地雷之忧,且是多个社会资源。

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