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10个要领助你成为高效率的优秀员工(2)

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  4.取得书面指示。
  老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时,不妨取得昭示,如经他答应的企划书。光靠口头说明,容易使功效发生认知上的差距,埋下斗嘴的种子。
  5.把事情支解成小块。
  不妨将任务当牛排,切成可直接进口的巨细,即可快速完成的小任务。如“树形图”:先把第一层架构列出,再列每个项目下的细项,写上竣事日期。
  6.一日之计在昨夜。
  每晚睡前将来日诰日要告竣的方针志下来,按重要水平排序。隔天一早顿时着手处理惩罚第一个方针。

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