事情不过乎两个原因，一个是人为，一个是自我实现，相信大大都人还逗留在第一个阶段上吧，用饭糊谈锋是大事，所以人为对上班族来说才是基础。有些人敢于主动提出加薪，有些人仅限于想想，要求加薪必然是要的，可是也要大白如何下手去实现本身这一方针啊!
要实现加薪的愿望，需要从以下几个方面来举办。
业绩抉择成败
这是老板在碰着加薪要求时凡是会首先思量的问题。你的绩效如何?你为公司孝敬了几多?你的这些孝敬和你此刻所得到报偿是否匹配?假如不匹配，那应该再给你加几多?假如承诺了你的要求，会给公司带来什么变革?会不会因此冲破薪资均衡，激发其他员工的不满?这一系列的疑问归根到底就是三个字"你值吗?"在年底的绩效查核中，你的业绩不错，为企业做出了孝敬，那么你拥有了加薪的成本。可是假如恰恰相反，本身还没有作出后果，是为了来年的跳槽先作个试探，是不是薪水尚有提高的大概，那么歉仄，这个乐成率就要打个折扣，甚至会早早列入裁人名单。
抢占焦点阵地
别的，假如你占据的时公司的焦点部分，那么会比其他部分的人士更有容易得到加薪。市场决订代价，你占据焦点部分，对付企业来说缔造出了许多的财产，为了留住你这个款子出产呆板，老板会愿意多支付些本钱。本身的地位是否处于公司焦点部分或与公司焦点项目细密相联，是加薪乐成的抉择性因素之一。
谈加薪还要有能力
跟老板提加薪不是随便的工作，需要实现颠末权衡与经营，思量大概呈现的各类环境，衡量利弊，为本身找好台阶，以防加薪不成，反被累。在周全的思量之后，抉择向老板提加薪，除了筹备好了充实的来由外，尚有两个能力。
直属上司更靠得住
向谁提加薪?直属上司更靠得住。因为他是你的事情绩效、事情本领最直接的审核人之一。是否加?加几多?他有直接的讲话权。因此找他直接谈加薪的问题不只可以或许有据可依，并且也制止了职场中越级陈诉的危机。在年底这样一个非凡的时段，在明晰你的绩效后，直属上司也更能在相识你做出的孝敬上尽快给与你功效，假如越级陈诉一方面，职场中向来对越级陈诉有观点，别的一方面临方也不会直接相识你的后果，依然需要通过下面反馈的信息来抉择，那么你加薪的速度和结果也会打折扣。
敢于提出，明晰表达
既然思前想后都以为本身应该加薪，本身也筹备了充实的来由，那么就应该直接去提，省得一直思前想后，踌躇不决，反而给事情带来影响。别的，在向率领提加薪的进程中应该直截了当，用简朴而直白的方法表达清楚本身的意思。有许多职业人在向老板提加薪的进程中一直羞于开口，总想蕴藉而优美的表达本身的意思，可是功效却是对其行为一知半解，反而造成互相间的误会。
