二、鼓励不行乘隙轰轰烈烈
好不容易拿一些钱出来鼓励，就要弄得热热闹闹，让各人全知道，费钱才有价钱，这种轰轰烈烈的心理，经常造成鼓励的反结果。
被看成轰轰烈烈的工具，当然有饰演猴子让人耍的感受。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不兴奋如此造作的。一部门人被鼓励了，另一部门人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。
三、鼓励不行回收举动方法
很多人喜欢用举动的方法来鼓励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹景物，转瞬成空。岂论什么规矩举动、洁净举动、以及作家举动、意见发起举动、品质改进举动，都是形式。而形式化的对象，对中国人来说，最没有效用。
中国人注重实质，惟有在泛泛状态中去鼓励，使各人养成习惯，才气蔚为民俗，而保持下去。每每举动，多数有人建议。此人密切留意，各人不得不热烈响应；此人留意力转移，举动就将停息。举动不行能耐久和屡试不爽。
