专家们暗示，并不是所有的优待行为都是不公正的。你会发明有人薪酬比你低可能比你高，但薪酬差距也许只是由正当的非歧视性因素引起的，有时候员工得到机动事情时间等特别优待是合情公道的。
假如一个老板发明手下有人事情很是当真尽力，好比会在周末做特别事情，那么他往往会给这小我私家更大的自由度。
打理人际干系
感想本身被忽视的员工可以设法打理一下与老板的干系。
一位公司首席执行长说，“愿意晚下班，愿意加班的人……能给上司留下其他人所没有的忠诚和值得信赖的印象。这在99%的环境下都是靠事情表示 的。”有些员工应该找人帮你措辞，向公司说明你的后果和代价。“你可以请公司里有必然影响、受各人尊敬的人谈谈对你事情后果的观点。假如有人真的浏览你做 的事情，你请他们向老板说明你的后果，他们是不会拒绝的。”
