乔杰：北医三院的医院集团化构想(3)

搜狐：那有没有统计，实施DRG之后，我们对医院医生所规范的作用，还有对于费用控制方面有没有什么变化？

乔杰：从目前我们得到的统计数字，今年上半年我们的平均住院日进一步下降，同时总体费用的控制得到了进一步好的结果，我们的药占比持续在40%到41%这个水平之内，比卫生部要求的45%还要低，在疾病复杂程度比较高的三甲医院能达到这个水平我们自己是比较满意的。

搜狐：说了这么多严肃的话题，我们再聊一些比较轻松的话题。在中国三甲医院的女院长很少，您觉得女院长有什么样的优势，又有什么样的难处呢？

乔杰：在三院工作这么多年，很多同事都给了我很大的支持，其实我自己觉得，作为女院长有我的优势，比如说比较心细，比较善于和人沟通，至于说工作的强度，应该说不论是男院长还是女院长，其实都是一样的。那我自己因为是妇产科医生出身，一直是在妇科、产科、生殖医学，这样一路很辛苦地走过来，做院长的辛苦还是比较能够承受的。

在面对挑战的时候，如何带领这样一个大型医院去走在国内医院的前列，去迎接医改的挑战，面对学科发展的挑战，其实是不容易的一件事，但我想不论是男院长还是女院长，都不是靠个人的力量，而是靠整个领导班子，靠我们的团队，靠我们的专家队伍，大家一起齐心协力，我想女性更有自己的优势，就是去团结大家一起把这个事做好。

搜狐：您觉得做院长，跟您以前做医生或者做科室主任，有什么样的区别，您怎么样去适应这个新的角色？

乔杰：我现在还是这几个角色同时在进行着，我本身是妇产科医生，所以我每个星期的星期一都还在出诊，星期四还在进行胚胎移植手术，这也是我一生最挚爱的事业，能给很多不孕症的人带来家庭幸福，特别地开心；同时我做妇产科主任已经有12年了，做生殖医学的科主任也是快十年，那么在做科主任的时候就已经明白和做普通的医生不一样，普通医生只是完全自己的任务，而做科主任一定要明白，要协调好科里的工作，除了要发挥大家的作用之外，非常重要的工作就是，一定要安全地管理学科的发展，包括科研基金的申请，教学任务的完成等等，其实作为一个三甲医院的科主任，确实还是挺不容易的。

做科主任这些年来，应该说积累了不少经验，我们妇产科本身就有接近四百人，我们的门诊量差不多就有十四万之多在去年。所以这样一个大科的管理经验，应该说对于我作为院长的管理有非常好的帮助，我想这也是三院人能够信任我选举我做院长的原因之一。但是接任院长半年来，我确实体会这个角色跟科主任又不一样，要面对全院全方位的工作，不仅仅是医疗、教学、科研还包括基建。我前面谈到的医院空间的限制是最重要的问题，所以要去找空间，去为整个医院发展想方向，谋取方方面面社会上的支持，这些可能都是我要面对的新的挑战。但是也非常有意思，我觉得能够为百姓多做一点事，可能就超出了过去的自己，所以我自己也特别希望能够作为海淀区这样一个区域医疗规划的中心医院，能够更好地带领大家做一点为病人服务的好事情。

搜狐：那做医生、主任和院长您更喜欢哪个？

乔杰：到目前为止，我都喜欢，哪一个我都不舍得放，大家会说比较辛苦，因为同时还要做业务，但是我自己确实是很挚爱这个事业，而且我觉得时间分割上还是分割得开，因为做医生的时候能够理解目前病人的想法，所以在做院长的时候就会想到实际的情况是什么样子，那样能够更好地解决临床所遇到的实际问题，这些事情其实是相辅相成的。